Im klassischen Projektmanagement geht man davon aus, dass sich bereits vor dem Start eines Projekts beschreiben lässt, welches Ziel erreicht werden soll, welche Aufgaben im Laufe des Projekts durchgeführt werden müssen und wie hoch der dafür notwendige Personal- und Wareneinsatz sein wird.

Die realistischere Annahme ist jedoch, dass vor Projektstart weder die vollständigen Anforderungen noch die beeinflussenden Faktoren und somit auch das Zielbild bekannt sind. In der Konsequenz ist daher bei Projektstart auch der Bedarf an Beratung nicht konkret beschreibbar.

Wenn man den Weg zum Ziel nicht genau planen kann, gibt es nur eine Alternative: Man muss sich dem Ziel Stück für Stück nähern!

Wir haben im Laufe der Jahre ein workshopbasiertes Beratungskonzept entwickelt, in dem wir gemeinsam mit dem Projektteam des Auftraggebers die Ziele definieren, priorisieren und messbar machen.

Dabei bringen wir unsere Erfahrung aus vergleichbaren Projekten ebenso wie unsere Branchenkenntnisse und unser technisches Know-How ein.

Am Ende der Beratung stehen die Anforderungen ebenso fest wie der Weg um diese zu erreichen. Das bringt Sicherheit für beide Seiten und garantiert beste Ergebnisse im Projekt.

Hier finden Sie unsere wichtigsten Beratungsthemen im Überblick: